70周年丨风雨兼程七十载,砥砺奋进谱新篇
作者:乐动在线平台(中国)有限公司 发布时间:2023-05-12 浏览:1704 
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今年,是公司成立的70周年。回顾公司和我相识的历程,不得不感慨时光如箭、岁月如梭。日复一日,月复一月,年复一年,总承包公司的建设者们,战斗在着高空、高温、高风险、高噪音的工作环境下,为保证工程质量的优良,为了精品项目的创建,竭力全力奉献着自己的忠诚。“历尽天华成此景,人间万事出艰辛”。一代代总承包人用精卫填海的勇气、夸父追日的豪迈、愚公移山的毅力,全力捍卫“乐动在线平台(中国)有限公司”这块金字招牌。

在公司的发展的同时,历届领导高度重视企业后备人才的培养,努力为有志青年提供发展机遇和施展才能的平台。基于此,我也得到了很好的成长。在公司领导的关怀和培养下,我从一个初入职场的懵懂小青年,成为了直管部的中坚力量。作为总承包公司的一名员工,无论做什么事,从事什么岗位,总希望在公司发展过程中,自我得到历练、迅速成长,总希望自己所做的工作能推动公司发展。工作五年多,无论是从事经营工作,还是担任直管部见习副经理,我始终坚持踏踏实实地工作,努力彰显狼性精神底蕴。

作为一名公司的青年员工,我始终把公司内涵式高质量发展作为我开展工作的中心要义,努力做到:

立足实际,克服困难,以饱满的热情投入工作。首先要坚定扎根基层的信念。心沉项目,学习现场施工管理经验,坚信“项目创营收,现场创效益”,将更多的精力投入一线生产。其次,要立足本职工作,分析研判市场形势,做到经营工作前移,在项目立项或者可研阶段提前介入,促成真正EPC项目成功落地。最后,还要牢固树立“以现场赢得市场”理念,瞄准财政和专项债资金重点支持的口岸经济、园区经济,加快推进沾益污水处理厂和冷链项目建设,提高项目建设标准,落实精细化管控,服务好建设单位,确保项目节点工期顺利实现。

不破不立,心系职工,持续完善直管部激励机制。积极响应集团一届七次、公司二届二次职代会要求,在直管部大力宣贯公司激励机制,加快推进盈利项目兑现。当下机遇与挑战并存,更应该加快已竣工项目风险抵押金兑现,让职工基本权益得到保障。项目兑现,是对政策最好的宣传。只有让职工真正享受公司发展带来的红利,才能使其做到主动参与管理,真正把单位的事当成自家的事来办,真正让付出者得到实惠、让努力者看到希望。

转变思维,勤于学思,树立总承包管理思维。纵观建筑市场大环境,越来越多的建设单位选择工程总承包模式来推动项目建设,越来越多的“EPC+”或者“+EPC”模式应运而生,EPC工程总承包模式也将成为时代发展的新趋势。所以,提高直管部EPC项目综合管控能力、项目实战经验势在必行。我们要转变传统思维方式,重视项目前期策划,逐层分解目标,做好策划交底,督促策划执行,优化设计方案,提高设计管理能力,借鉴先进管理理念,不断强化学习、总结经验,进一步明确联合体各方成员的职责和责任边界。

放眼未来,注重积累,规划美好前程。作为一名年轻人,我深知自身的综合能力还有所欠缺。在基层工作,更要努力学习相关专业知识,不断提高业务素质,增强综合管控能力。积极落实“师带徒”传帮带模式,在直管部土壤的滋养下,打造一支富有活力、能干实事的年轻队伍,用好制度、管好项目、再创精品,助推直管部发展,为公司高质量发展贡献力量。

参加工作以来,我始终保持着良好的工作状态,这离不开所有关心爱护我的各位领导,离不开我互相协作的同事,是大家让我更加坚定了我奉献总承包公司的信心与决心。在今后的工作中,我将严格要求自己、提高自己,脚踏实地工作,毫无保留地付出自己的辛劳和汗水,发挥青年生力军的作用。

(作者:直管十部 罗紫健)